Ref.lv

Projekta vadības un efektīva darba piezīmes, un ne tikai.

5 vadības metrikas

Pēc James Slavet (Greylock Partners) raksta.

"Ja to var izmērīt, to var kontrolēt"

1. Dod iespēju strādāt netraucējot koncentrāciju: bez liekām sarunām, zvaniem, pārtraukumiem, sanāksmēm. Katrs pārrāvums var prasīt vismaz 15 minūtes kamēr cilvēks atkal koncentrējas un ieiet darba ritmā. Ritmā cilvēki mēdz būt vairākas reizes produktīvāki. Piemēram, vienā nedēļas dienā aizliedz sapulces. Ideāli dienā cilvēki varētu koncentrēties 30%-50% no laika.
2. Uzturi (darba) ritmu un izaicinājumus tā, lai nav garlaicīgi, bet lai arī nav par grūtu.Ja paliek garlaicīgi, pacel latiņu.
3. Pēc sanāksmēm aptaujā, kā dalībnieki vērtē sanāksmi un kā to uzlabot. Sanāksmes ir dārgas, tām jābūt efektīvām.
4. Uzturi un atbalsti individuāli un kolektīvā - nedēļā attīstīties par vismaz 1%, apgūt ko jaunu.
5. Komunicējot ar kolēģiem (un ģimenē) centies uzturēt attiecību pozitīvajam pret negatīvo vismaz 5 pret 1.

Executive Summary

Īsiu pateikt visu to kas jāzin uz vienas lapas, vai pat īsāk.

Džādām tēmām var būt dažāds ES stils. Piemēram, finanšu analīzei, vai mārketinga atskaitei. Zemāk ir piemērs plānam. Par katru paredzams viens teikums vai paragrāfs.

• Tēma, problēma, konkrēti.
• Analīzes metodes, ja veikta analīze.
• Atklājumi, rezultāti.
• Secinājumi (var uzskaitīt pa punktiem).
• Rekomendācijas (var uzskaitīt pa punktiem).
• Šī pārskata ierobežojumi.