Revision as of 02:08, 17 December 2011

Projekta vadības un efektīva darba piezīmes, un ne tikai.

5 vadības metrikas

"Ja to var izmērīt, to var kontrolēt"

Dod iespēju strādāt netraucējot koncentrāciju: bez liekām sarunām, zvaniem, pārtraukumiem, sanāksmēm. Katrs pārrāvums var prasīt vismaz 15 minūtes kamēr cilvēks atkal koncentrējas un ieiet darba ritmā. Ritmā cilvēki mēdz būt vairākas reizes produktīvāki. Piemēram, vienā nedēļas dienā aizliedz sapulces. Ideāli dienā cilvēki varētu koncentrēties 30%-50% no laika.
Uzturi (darba) ritmu un izaicinājumus tā, lai nav garlaicīgi, bet lai arī nav par grūtu.Ja paliek garlaicīgi, pacel latiņu.
Pēc sanāksmēm aptaujā, kā dalībnieki vērtē sanāksmi un kā to uzlabot. Sanāksmes ir dārgas, tām jābūt efektīvām.
Uzturi un atbalsti individuāli un kolektīvā - nedēļā attīstīties par vismaz 1%, apgūt ko jaunu.
Komunicējot ar kolēģiem (un ģimenē) centies uzturēt attiecību pozitīvajam pret negatīvo vismaz 5 pret 1.

@@ Line 8: / Line 8: @@
 # Dod iespēju strādāt netraucējot koncentrāciju: bez liekām sarunām, zvaniem, pārtraukumiem, sanāksmēm. Katrs pārrāvums var prasīt vismaz 15 minūtes kamēr cilvēks atkal koncentrējas un ieiet darba ritmā. Ritmā cilvēki mēdz būt vairākas reizes produktīvāki. Piemēram, vienā nedēļas dienā aizliedz sapulces. Ideāli dienā cilvēki varētu koncentrēties 30%-50% no laika.
 # Uzturi (darba) ritmu un izaicinājumus tā, lai nav garlaicīgi, bet lai arī nav par grūtu.Ja paliek garlaicīgi, pacel latiņu.
-# Pēc sanāksmēm aptaujā, kā dalībnieki vērtē sanāksmi un kā to uzlabot.
+# Pēc sanāksmēm aptaujā, kā dalībnieki vērtē sanāksmi un kā to uzlabot. Sanāksmes ir dārgas, tām jābūt efektīvām.
 # Uzturi un atbalsti individuāli un kolektīvā - nedēļā attīstīties par vismaz 1%, apgūt ko jaunu.
 # Komunicējot ar kolēģiem (un ģimenē) centies uzturēt attiecību pozitīvajam pret negatīvo vismaz 5 pret 1.